方管廠家與商家本來(lái)就是一種以利益博弈為前提的合作關(guān)系。在這種關(guān)系下，絕對(duì)的忠誠(chéng)成了一件極為奢侈的事，因此，貿(mào)易商對(duì)方管廠家的忠誠(chéng)只是一種相對(duì)的忠誠(chéng)。這種相對(duì)的忠誠(chéng)不僅建立在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、知名的品牌、差異化的服務(wù)上，還以利益、感情和解決方案為根本。如果貿(mào)易商從方管廠家那里得不到這些，那么貿(mào)易商對(duì)方管廠家連相對(duì)的忠誠(chéng)也不會(huì)有。

貿(mào)易商憑什么忠誠(chéng)于你?

我們時(shí)常會(huì)聽(tīng)到方管廠家抱怨說(shuō)貿(mào)易商如何不配合工作，如何對(duì)方管廠家三心二意，對(duì)銷售人員態(tài)度如何惡劣，甚至在有的貿(mào)易商眼里，有奶便是娘、見(jiàn)利忘義等等。無(wú)容置疑的是，在廠商關(guān)系中，說(shuō)到忠誠(chéng)度問(wèn)題，許多方管廠家束手無(wú)策。無(wú)論方管廠家采取了多少“親和”措施，貿(mào)易商仍然我行我素地上演著背叛的曲目。問(wèn)題究竟出在哪里呢?

其實(shí)從根本上說(shuō)，貿(mào)易商的忠誠(chéng)度也就是貿(mào)易商對(duì)方管廠家的滿意度，滿意度低因此忠誠(chéng)度就低。貿(mào)易商憑什么忠誠(chéng)于你呢?你是否值得他們追隨?又是什么能決定貿(mào)易商忠誠(chéng)度呢?依筆者看來(lái)，要想提高貿(mào)易商的忠誠(chéng)度，首先不是拿著手電筒照別人，而是先拿鏡子照照自己，看自己可以做哪些事情來(lái)提升貿(mào)易商的滿意度。滿意度提升了，忠誠(chéng)度自然也就提升了。佛說(shuō)，你是一切的根源!不是嗎?在此，認(rèn)為要想貿(mào)易商有“絕對(duì)的忠誠(chéng)度”，必須在利益、感情和愿景上下足功夫。

利益根植深度

俗話說(shuō)無(wú)利不起早，貿(mào)易商往往只對(duì)來(lái)錢快的業(yè)務(wù)感興趣。為了進(jìn)一步說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，這里請(qǐng)我們重新溫顧一下貿(mào)易商的概念。貿(mào)易商，顧名思義，是指從方管廠家進(jìn)貨的商人。他們買貨不是自己用，而是轉(zhuǎn)手賣出去，他們只是經(jīng)過(guò)手，再銷售出去，他們關(guān)注的是利差，而不是實(shí)際的價(jià)格。

從貿(mào)易商的特征看出，貿(mào)易商首先是一批從事“商業(yè)信息的不對(duì)稱”的群體;其次他們經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是足夠大的“差價(jià)”，這意味著貿(mào)易商的興奮點(diǎn)在于利潤(rùn)率的大小;再次貿(mào)易商要應(yīng)付多個(gè)方管廠家，所以不能期望他能像方管廠家銷售人員那樣了解自己的產(chǎn)品;第四是貿(mào)易商把他們的銷售時(shí)間分配給他們的所有供應(yīng)商，而給每個(gè)供應(yīng)商分配的時(shí)間多少是由廠商雙方的目標(biāo)是否一致而定;第五是生存的壓力迫使貿(mào)易商關(guān)心眼前，不愿開(kāi)拓新的市場(chǎng)和新的產(chǎn)品。

由上特征分析，可以得出結(jié)論，讓貿(mào)易商“有利可圖”是培養(yǎng)貿(mào)易商忠誠(chéng)度的首要條件，是驅(qū)動(dòng)貿(mào)易商忠誠(chéng)方管廠家的根本。當(dāng)下的貿(mào)易商隨著幾輪經(jīng)濟(jì)的大浪淘沙，已經(jīng)越來(lái)越實(shí)際和理性，他們與方管廠家的合作首先考慮的是利益。有利可圖時(shí)你說(shuō)什么都可以，無(wú)利可圖時(shí)你好話說(shuō)破天也不行，這就是貿(mào)易商的共性。尤其那些目光短淺、惟利是圖、自身素質(zhì)差的貿(mào)易商更是如此，他們把利益看得比什么都重。對(duì)于這樣的貿(mào)易商，如果沒(méi)有利益誘導(dǎo)，他們就不會(huì)與你合作，就算合作了也是“貌合神離”，更不要奢望對(duì)你有什么忠誠(chéng)。因此，方管廠家若要貿(mào)易商忠誠(chéng)于你，首要任務(wù)就是給貿(mào)易商栽一棵持續(xù)盈利的“搖錢樹(shù)”。

那么，怎樣才能讓貿(mào)易商有利可圖呢?筆者建議方管廠家必須做好以下幾個(gè)方面：第一，向貿(mào)易商提供足夠利潤(rùn)空間的產(chǎn)品，這是關(guān)鍵;第二，要因地制宜地為貿(mào)易商設(shè)計(jì)商業(yè)模式，這是根本;第三，要有一套切實(shí)可行的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案，這是保證;第四，運(yùn)用全過(guò)程激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)出貿(mào)易商的積極性和創(chuàng)造性，使其得到更多利益，從而增強(qiáng)其忠誠(chéng)度。

感情驅(qū)動(dòng)廣度

馬斯諾層次需求論認(rèn)為，人的需求必須是按先后順序發(fā)展，只有滿足了一層的需求才能達(dá)到另一層需求。所以，人們總是在力圖滿足某種需求，一旦一種需求得到滿足，就會(huì)有另一種需要取而代之。

貿(mào)易商雖然都以利益驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的與方管廠家合作，但當(dāng)利益不作為第一順序的時(shí)候，精神上的寄托和依靠逐步強(qiáng)烈，需求發(fā)生變化，他們需要包括對(duì)成就或自我價(jià)值的個(gè)人感覺(jué)，也包括他人對(duì)自己的認(rèn)可與尊重。他們關(guān)心的是成就、名聲、地位和晉升機(jī)會(huì)。因此，方管廠家在與貿(mào)易商合作時(shí)，不僅要使貿(mào)易商得到實(shí)質(zhì)的利益，同時(shí)也要讓貿(mào)易商得到精神上的寄托和依靠。

貿(mào)易商雖然是利益主義者，但他們也是有血有肉的人。因此，用感情來(lái)培養(yǎng)貿(mào)易商忠誠(chéng)度，無(wú)疑是一種最廉價(jià)的投資。與貿(mào)易商交流也不只是思想，最主要的是感情溝通。合作就是溝通感情的結(jié)果，合作的好與壞、時(shí)間的長(zhǎng)與短，就在于與貿(mào)易商溝通的廣度和深度。

方管廠家與貿(mào)易商進(jìn)行感情溝通的方式方法很多，問(wèn)題在于怎樣迎合其心理和情感。筆者覺(jué)得貿(mào)易商追求事業(yè)的情感需要只是一種心理享受，使情感得到某種慰藉。因此，方管廠家與貿(mào)易商的合作模式應(yīng)該圍繞以下幾個(gè)方面：第一要全心全意地幫助貿(mào)易商轉(zhuǎn)型升級(jí)或股份制改造，并對(duì)貿(mào)易商的員工實(shí)施知識(shí)化戰(zhàn)略工程;第二是在日常業(yè)務(wù)中要做到多回訪，不斷給貿(mào)易商及家人帶些小禮物;第三是多考慮貿(mào)易商的利益和愛(ài)好，做到投其所好;第四要記住貿(mào)易商及家人的生日以及其它慶典活動(dòng)等;第五要不遺余力地幫助貿(mào)易商做好市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理及其它業(yè)務(wù)等服務(wù)。除此之外，方管廠家還要經(jīng)常舉辦一些“貿(mào)易商聯(lián)宜會(huì)”、“優(yōu)秀貿(mào)易商群英會(huì)”和“成功貿(mào)易商聯(lián)盟”等，在每個(gè)細(xì)節(jié)讓貿(mào)易商感覺(jué)到“我們是一家人”、“是永遠(yuǎn)的朋友”。通過(guò)這些真實(shí)而長(zhǎng)久的情感交融，讓貿(mào)易商真實(shí)的感到跟著方管廠家一起成長(zhǎng)是一個(gè)雙贏的過(guò)程。

愿景充滿期待

愿景是方管廠家與貿(mào)易商合作中打出的第三張牌。對(duì)方管廠家而言，愿景就是一種經(jīng)營(yíng)文化，一種無(wú)形資產(chǎn)，它代表著一個(gè)方管廠家的形象、宗旨、精神、理念、實(shí)力及生命力等。讓貿(mào)易商對(duì)方管廠家的發(fā)展愿景充滿信心，讓他們對(duì)自己的未來(lái)有一個(gè)好的預(yù)期是廠商長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展不竭的動(dòng)力。對(duì)未來(lái)好的預(yù)期又來(lái)自于長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和對(duì)未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握。

貿(mào)易商多是商場(chǎng)上身經(jīng)百戰(zhàn)的老手，與方管廠家打交道除了獲取“利益”和“感情”，最擔(dān)心的就是未來(lái)。方管廠家對(duì)貿(mào)易商的承諾，與貿(mào)易商生死與共，利益相關(guān)，唇齒相依，必須以方管廠家的品牌、質(zhì)量、人才戰(zhàn)略布局和高速成長(zhǎng)性及時(shí)兌現(xiàn)，否則就會(huì)影響到貿(mào)易商對(duì)方管廠家的信任。因此說(shuō)，讓貿(mào)易商充滿期待是培養(yǎng)貿(mào)易商忠誠(chéng)度的有力保障。

第一，任何時(shí)候質(zhì)量都是根基、根本，讓產(chǎn)品成為永不枯竭的“搖錢樹(shù)”;

第二，第二，創(chuàng)建一支戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)，與貿(mào)易商一路同行;

第三，產(chǎn)品+資本的雙重關(guān)系，鑄就堅(jiān)不可破的伙伴關(guān)系;

第四，運(yùn)用靈活的商業(yè)模式，讓市場(chǎng)營(yíng)銷力劍鋒所向;

第五，高增長(zhǎng)、高收益的發(fā)展態(tài)勢(shì)，成就常人所沒(méi)有的夢(mèng)想。

總之一句話，如果你的貿(mào)易商背叛你，請(qǐng)不要恨他，而要反思自己，因?yàn)槟闾峁┝怂档帽撑训睦碛?。讓你的貿(mào)易商有想頭、有盼頭、有干頭、有念頭，你的貿(mào)易商隊(duì)伍一定具有超強(qiáng)凝聚力、忠誠(chéng)度，你的方管廠家一定會(huì)成為一個(gè)偉大的方管廠家。